實(shí)際上，實(shí)施軟文營(yíng)銷(xiāo)就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面做了一次全面梳理，做了一次初步的管理咨詢(xún)。這些事情在調(diào)研階段已經(jīng)解決了。

        那么如何來(lái)策劃呢？策劃這個(gè)階段應(yīng)該完成什么任務(wù)呢？我們的建議主要是完成三件事。

        第一件事就是要明確軟文營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)目標(biāo)。這個(gè)行動(dòng)目標(biāo)就是軟文營(yíng)銷(xiāo)要達(dá)到的目的，是為了樹(shù)立品牌還是為了拉動(dòng)銷(xiāo)售，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的策略做出回應(yīng)還是配合公司的重大戰(zhàn)略部署，必須要明確。如果有多個(gè)目標(biāo)，一定要排出順序，否則就是沒(méi)有目標(biāo)。

        第二件事就是要明確軟文營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略。具體來(lái)講，要明確軟文營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間要求和數(shù)量要求，還要初步明確軟文營(yíng)銷(xiāo)的投放渠道，當(dāng)然這三個(gè)可以根據(jù)預(yù)算做一些靈活調(diào)整，但是必須等有了這三個(gè)要求，才能制定軟文營(yíng)銷(xiāo)的策劃案。

        第三件事就是根據(jù)前面確定的行動(dòng)目標(biāo)和策略，進(jìn)一步明確軟文撰寫(xiě)的角度。這些角度既可以是文章標(biāo)題形式，也可以是撰寫(xiě)思路的簡(jiǎn)單記錄。只要前期調(diào)研充分，有了行動(dòng)目標(biāo)和策略，具體的圍繞行動(dòng)目標(biāo)（一個(gè)事件、一個(gè)網(wǎng)站、一款產(chǎn)品），要吃透它，先建立一個(gè)清晰的寫(xiě)作框架，將寫(xiě)作分解成不同的側(cè)面和角度，幾大塊一劃分出來(lái)，頭腦風(fēng)暴，迅速將文章撰寫(xiě)角度列出來(lái)。這樣，一個(gè)事件、一個(gè)網(wǎng)站、一款產(chǎn)品往往可以一層層分解出上百個(gè)不同的角度，組織出上千上萬(wàn)篇不同的文章，從中篩選出比較滿(mǎn)意的撰寫(xiě)角度就會(huì)輕松得多。

        這三件事都做完了，可以開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的討論會(huì)，經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)，就可以形成書(shū)面的軟文營(yíng)銷(xiāo)策劃案了。

        必須要指出兩點(diǎn)，軟文營(yíng)銷(xiāo)的策劃案必須要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，對(duì)外傳達(dá)的聲音與形象要與企業(yè)的品牌規(guī)劃相一致。